為深入學(xué)習(xí)貫徹梁董事長的相關(guān)講話精神以及上級有關(guān)文件精神，精心做好春節(jié)前的工作安排與部署，精準(zhǔn)分析當(dāng)前所面臨的形勢，緊密結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，深度探討明年的工作方向及具體執(zhí)行落實舉措。1月17日下午，公司組織召開了2025年年前工作部署會議。此次會議既是鼓舞士氣的動員會、加油鼓勁的鼓勁會，也是謀劃思路的務(wù)虛會、注重實效的務(wù)實會。
會上，各分公司（項目）、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合工作實際，分別暢談了對“情懷、公心、責(zé)任、成就”八字的獨到理解與深刻感悟，并就明年的工作思路、計劃以及春節(jié)期間的工作部署安排進(jìn)行了全面匯報。
公司黨總支書記、執(zhí)行董事蔡海波發(fā)表總結(jié)講話。首先，他與大家分享了自己對“情懷、公心、責(zé)任、成就”的切身體會，并就公司如何抓好2025年工作提出了以下幾點意見：一是堅持工作目標(biāo)管理，要求每個人都制定短期或中期計劃，清晰明確短期內(nèi)的工作目標(biāo)，涵蓋做什么、如何做、做多少、在哪做、為何做等方面，以此有序推進(jìn)工作；二是堅守安全生產(chǎn)底線，強調(diào)要妥善處理好安全、效益、效率的關(guān)系，推動三者協(xié)同發(fā)展。從根源處查找漏洞并加以彌補，確保整改徹底、隱患消除，切實履行好“保一方平安”的政治責(zé)任；三是深化改革創(chuàng)新發(fā)展，要在“眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功”方面狠下功夫，有步驟、有計劃地實施局部改良，建立健全績效考核責(zé)任制和激勵機制，推動各項制度切實落地生效。四是切實改變工作作風(fēng)，樹立每個人既是工作者又是管理者的理念，敏銳察覺自身的不足、短板和弱項，通過對標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進(jìn)，借鑒運用先進(jìn)方法來補齊公司管理和個人的短板，提升工作效率與執(zhí)行力。
蔡海波著重強調(diào)，困難是暫時的，要大力倡導(dǎo)“勝時舉杯相慶，敗時拼命相救”的團(tuán)隊精神，以“決心齊心信心公心”去攻克艱難險阻。要加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全內(nèi)控管理體系，全力打造“職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、模塊化”的專業(yè)、高效團(tuán)隊，實現(xiàn)員工收入的穩(wěn)定增長。（通訊員：李露）